“人單合一”包括以下三點(diǎn)主要含義：

1.企業(yè)將從一個(gè)封閉的系統(tǒng)變成一個(gè)開放的系統(tǒng)，這是一個(gè)自治的微型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)內(nèi)通信自由流動(dòng)并與外界形成互為創(chuàng)意連接；

2.員工從自上向下的指令的執(zhí)行者變成了自主人，許多情況下都能選擇或選舉團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)和成員；

3.用戶將從一次性顧客變成終身用戶，公司的產(chǎn)品和服務(wù)不再只是一次性買賣，而是為了解決用戶的問(wèn)題,提高用戶滿意度。

實(shí)際上，“人單合一”意味著拆除我們企業(yè)的壁壘，將企業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變成風(fēng)險(xiǎn)型創(chuàng)業(yè)企業(yè)集合體。海爾平臺(tái)現(xiàn)在已連接了超過(guò)兩千家來(lái)自各地的小微。每家小微的領(lǐng)導(dǎo)都能像大型企業(yè)的執(zhí)行官一樣有權(quán)力做出決策、雇傭員工、擁有分配的權(quán)力——這通常是由公司的執(zhí)行官負(fù)責(zé)，而不是由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

現(xiàn)在他們還能管理資本、補(bǔ)充外部風(fēng)險(xiǎn)資本并進(jìn)行跟投。實(shí)際上他們?cè)谄髽I(yè)中是在扮演合伙人的角色。只有通過(guò)這種方式，企業(yè)才能迅速把握新機(jī)會(huì)。只有促進(jìn)小微繁榮發(fā)展，像海爾這么大的大型公司才能永葆者的激情與活力。

小微是海爾組織的基本單元，承擔(dān)著產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的職能。因此，每一個(gè)海爾分支機(jī)構(gòu)都能扎根當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。我們不會(huì)試圖用同質(zhì)產(chǎn)品去競(jìng)爭(zhēng)，我們會(huì)尊重不同市場(chǎng)客戶之間的差異，從而來(lái)構(gòu)思設(shè)計(jì)我們的業(yè)務(wù)。我們會(huì)在保持尊重人類尊嚴(yán)和實(shí)現(xiàn)美好愿景（或者我們叫“全面實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值”）的化大格局下試著融入當(dāng)?shù)匚幕?/p>

終的結(jié)果就是我們的“沙拉文化”。各種不同的民族和區(qū)域文化像很多種不同的蔬菜一樣，通過(guò)人單合一這種沙拉醬融合在一起。

月6日，海爾集團(tuán)舉辦了以“生活X.0：定制物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的美好生活”為主題的2018創(chuàng)新年會(huì)。期間，海爾集團(tuán)總裁周云杰發(fā)布《2017年度市場(chǎng)創(chuàng)新報(bào)告》(下稱“報(bào)告”)，介紹了海爾集團(tuán)2017年的創(chuàng)新成果、對(duì)“人單合一”模式的探索以及2018年的戰(zhàn)略重點(diǎn)。

海爾集團(tuán)總裁周云杰

　　營(yíng)業(yè)額超2400億 地位持續(xù)鞏固

　　據(jù)報(bào)告顯示，2017年海爾集團(tuán)營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)2419億元，同比增長(zhǎng)20%;利稅總額突破300億，其中經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)增幅達(dá)41%;社群交互產(chǎn)生的交易額突破1萬(wàn)億，同比增長(zhǎng)273%。

　　2017年見證了海爾在的快速增長(zhǎng)：在中國(guó)市場(chǎng)，海爾集團(tuán)整體實(shí)現(xiàn)20%以上的增長(zhǎng)，且沒有一臺(tái)產(chǎn)品壓貨;在海外市場(chǎng)，海爾集團(tuán)堅(jiān)持創(chuàng)品牌戰(zhàn)略，2017年海爾海外市場(chǎng)收入占總營(yíng)業(yè)額40%以上，各個(gè)市場(chǎng)強(qiáng)勁增長(zhǎng)，周云杰把海爾集團(tuán)在海外市場(chǎng)取得的這份靚麗成績(jī)單歸功于人單合一模式的推廣和復(fù)制。